Estructuración y gerencia de proyectos de vivienda.
Antes de gerenciar, diseñar o construir, hay un paso que decide si el proyecto tiene sentido. Ahí revisamos los cuatro pilares juntos, para saber con datos si es viable y cuál es su mejor versión. Trabajamos con proyectos en distintas regiones de Colombia.
Cómo estructuramos un proyecto.
Las cuatro áreas trabajan al tiempo y se corrigen entre sí hasta encontrar el producto que mejor se vende y mejor rinde, dentro de lo que permiten la norma y el lote.
Qué se puede construir
Qué permite la norma urbanística del lote, qué limitaciones tiene y qué proceso legal se necesita para licenciar. Junto con comercial, definimos el vehículo jurídico más conveniente para desarrollar el proyecto.
Qué se debe vender
Con lo que la norma permite, identificamos el producto idóneo para ese lugar: qué busca el cliente, cuánto puede pagar y de qué forma. Esa lectura de mercado guía todo lo que sigue.
Cómo se construye ese producto
En paralelo avanzamos en prediseño, producto y precosteo. Lo comercial define qué vender y cómo; lo técnico lo convierte en un producto que cumple la norma y es viable en costos para ese público y ese precio.
Si es rentable, y si se puede pagar
Todo converge en dos preguntas: si es rentable y si hay caja para desarrollarlo. Definimos el capital necesario, el crédito constructor cuando aplica y cómo se optimiza la caja para que el proyecto no se quede sin combustible a mitad de camino.
Jurídico delimita, comercial orienta, técnico lo vuelve producto y financiero valida si es rentable. Si no lo es, se ajusta lo anterior hasta que lo sea.
La gerencia: los mismos cuatro pilares durante la obra y las ventas.
Cuando el proyecto arranca, los mismos cuatro pilares pasan de definir la viabilidad a controlar la ejecución.
Acompañamiento continuo
Urbano e inmobiliario, en cualquier tema legal que surja durante la ejecución: fiducia, promesas, escrituración y licencias.
Estrategia y ventas
Ejecución de la estrategia comercial definida en la estructuración, para vender el proyecto lo antes posible y al precio planeado.
Control de costo y cronograma
Medimos el cumplimiento de costo y de tiempo (CPI y SPI) frente a lo presupuestado en la estructuración, frente por frente.
Control de resultados
Proyección y control constante del flujo de caja, los desembolsos y los resultados frente a lo modelado.
Un tablero, casa por casa
Obra, escrituración, desembolsos y entregas de cada vivienda en un solo tablero, con alertas y un comité semanal por proyecto. Así lo que se desvía se corrige a tiempo.
También diseñamos y construimos.
Cuando el proyecto lo necesita, el mismo equipo lo lleva del primer trazo a la entrega. Si tienes un lote, cuéntanos de él. Si quieres ver cómo trabajamos, mira nuestros proyectos.
Diseño arquitectónico
El arquitecto trabaja desde el pilar técnico, durante la estructuración. Lideramos el diseño para que el producto responda al mercado, a la norma y al presupuesto desde el primer trazo.
Construcción
Ejecutamos la obra, incluida vivienda de alto valor, con nuestro propio grupo constructor. Del lote a la entrega, con el mismo control técnico y de costos.
Cómo se contrata.
Así recomendamos trabajar y así ejecutamos con más frecuencia, aunque también se puede contratar por partes.
Estructuración y gerencia juntas
El mismo equipo que estructura el proyecto lo gerencia después. Nadie tiene que reinterpretar el modelo de otro: quien definió la viabilidad es quien la ejecuta y responde por ella.
RecomendadoSolo lo que te falta
Si ya tienes resuelta una parte, entramos únicamente en lo que necesitas: solo estructuración, solo gerencia, o un pilar específico dentro de cualquiera de las dos fases.
Por módulos